Исследование системы управления и организация деятельности предприятия

На сегодняшний день транспорт является перспективным направлением в бизнесе. Предприятие вновь собирается открыть склад оптовой торговли. На 2003 год предприятие не имеет никаких долговых обязательств. И поскольку предприятие получает постоянно прибыль от оказания транспортных услуг и имеет большой опыт в сфере оказания услуг, администрация предприятия решила расширить парк автотехники. Для этого у предприятия имеются все предпосылки - работа с постоянными клиентами в течение длительного времени, собственная ремонтная база, квалифицированные специалисты. Расширение автопарка позволит создать условия для увеличения рабочих мест, расширение области оказания услуг, извлечение ещё большей прибыли и своевременной выплаты обязательств по лизингу.

ЧП «ФОМОС» занимается международными перевозками. У предприятия есть собственные автомобили, ремонтная база и склад запчастей.

Первоначальный капитал предприятия основывался на взносах собственных средств учредителя, поэтому для более масштабной деятельности не всегда хватает собственных средств и приходиться работать с заемными средствами. Кроме того, фирма располагает и другими средствами.

Источниками собственных средств предприятия являются:

· уставный фонд;

· резервный фонд;

· резервы по сомнительным долгам;

· резервы предстоящих расходов и платежей;

· целевые финансирования и поступления;

· взносы учредителей;

· нераспределенная прибыль прошлых лет;

· прибыль предприятия.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

· денежные и неденежные вклады участников;

· доходы полученные от реализации продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

· кредиты банков и других кредиторов;

· безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и физических лиц;

· иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

ЧП «Фомос» является клиентом АО «Приорбанк» ГФ по Брестской области. Предприятие на покупку автотехники в банке брало 3 кредита, который полностью погашен. У предприятия не имеется арендованного имущества. Взаимоотношения осуществляются на основе расчетно-кассового обслуживания, кредитных договоров, покупки и продажи валюты, гарантийные обязательства и так далее. ЧП «ФОМОС» является акционером ОАО «Приорбанк». Кредиты предоставляются на цели, связанные с созданием и движением текущих и долгосрочных активов, вексельным обращением, потребительские и другие нужды. Сумма кредита зависит от платежеспособности, наличия собственных оборотных средств. ЧП «ФОМОС» использовало в основном краткосрочные кредиты. Банк предоставлял предприятию всего три валютных кредита, каждый сроком на один год. Ставка банковского процента на первый кредит составляла 24% в год, второго на 2% меньше (22%) и третьего на 3% меньше (21%). Кредиты предоставлялись на приобретение основных средств предприятия - грузовые автомобили и полуприцепы-рефрежераторы. Так же предприятие брало кредит в белорусских рублях на приобретение партии товара. Отношения предприятия с ОАО «Приорбанк» основаны на взаимном доверии.

На предприятии существует своя организационная структура управления: во главе стоит директор, ему подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер. В свою очередь бухгалтерия подведомственна главному бухгалтеру; транспортный участок – зам. Директора; а ремонтный участок – гл. инженеру.

Рис.1.1 Организационная структура управления

Управление предприятием осуществляется собственником в соответствии с законодательством Республики Беларусь. К исключительной компетенции собственника относятся следующие вопросы:

· утверждение, изменение и дополнение устава предприятия;

· установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставный фонд;

· принятие решения о ликвидации предприятия, его реорганизации или продаже;

· определение предмета и целей деятельности предприятия;

· назначение и освобождение от должности директора предприятия;

· определения порядка распределения чистой прибыли;

· определение направления и порядка использования фондов;

· решение вопроса создания совместных предприятий, вопросов создания филиалов, представительств, дочерних предприятий, вхождение в ассоциации, союзы и выхода из них.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, являющийся исполнительным органом предприятия. Условия труда и компетенция директора предприятия определяется уставом предприятия и заключенным с ним контрактом.